超市便利店的商品销售淘汰策略

疲软的商品是指销售困难，我们不能创建零售贸易企业的利润。该方法已经消除了疲软的商品逐步放弃战略，战术和立即放弃自然选择策略。

逐步放弃策略

合理安排进度，按计划逐步减少薄弱环节，有序转移相关资源。同时，逐步扩大替代新产品的布局，使顾客的使用习惯能够有序地改变，避免顾客突然被抛弃的感觉。

立即放弃策略

在下列情况下应采取放弃战略:

在预测的基础上，零售企业已经为弱势商品做好了选择；

疲软的商品资金需要迅速占领启用;

弱势商品的市场价格太低，无法补偿成本；

弱势商品的继续存在将阻碍其他潜在商品的销售。

自然淘汰策略

零售公司不主动放弃一种商品，而是把它留在市场上，直到它完全耗尽。采取这一战略的零售企业必须具有较强的竞争力，但同时也面临着巨大的风险。

以自然选择的策略，我们需要做进一步的战略选择：

持续战略。零售企业保持以往的经营策略，保持原有的市场定位、销售渠道、定价和促销手段不变，使商品继续自然下降，直至市场寿命结束；

集中策略。 零售企业仍然把促销重点放在最好的终端市场和销售渠道上，并尽最大努力维持销售

强制策略。零售企业果断降低销售成本，强制降低成本。这种策略会加速商品的下降，但由于销售下降在一定时期内滞后于销售成本的下降，所以销售可能在相对较短的时间内保持不变或缓慢下降，而零售商反而会增加销售利润。

产品缺问题零售商需要仔细考虑。如果在商品市场疲软，它已经无法满足消费者的需求，它不能为零售业务带来经济利益，出是毋庸置疑的。但是，如果大宗商品的疲软是由不正确的市场经营策略造成的，而不是产品本身确实已经进入衰退期，那么就应该改变零售业务的市场经营策略，而不是简单地放弃商品。

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