士多店和便利店怎样科学运用市场调查的结果呢

1.保证采购价格的竞争力。如何保证采购价格的竞争力？它是从两个方面实现的:

1）进价：大家一定会觉得奇怪，竞争者的商品进价我们应该怎么发展能够及时知道呢？又怎么才能确保呢？其实就是商品进价也是企业可以同时通过中国市场经济调查学生完成的，当一件商品在竞争者卖场的正常售价与我卖场的促销售价相同的情况以及出现、或竞争卖场商品的促销售价低于我卖场的商品进价且持续很长一段时间，基本信息可以有效排除卖场自己负毛利销售的可能，因为他们每个公司供应商都会为了维护国家自身文化商品的价格理论体系，不会盲目的允许大卖场对自己的商品作持续性的负毛利销售，厂商提供一定会在世界第一部分时间去与卖场协调，尽快恢复价格。出现问题持续很长时间的情况则说明2个卖场之间的商品进价极有可能导致出现这种差异。 

当这种采购差价出现时，我们的采购人员必须高度重视与供应商重新协商采购价格，目标是至少与同级门店的采购价格要求一致。

2)销售价格: 销售价格可以比销售价格更直接地解决问题，但是为了与竞争对手竞争而降低所有商品的价格也是不明智的，因为价格形象的本质是消费者对商店价格的主观印象。只要保证顾客一直关注、经常购买的商品的低价形象，就能达到效果。 去看立式展示柜冷柜

所以需要我们可以根据中国商品的敏感度依次选出了“妈妈商品、红色旅游商品”。每个企业商品分类都要有参与市场价格竞争的敏感性商品，从整体发展平衡上保证卖场的商品价格形象。一般学生来说，按照设计规范的价格管理策略操作，基本的降价原则如下：

商品价格根据价格指数降低，根据每一类的不同情况。

比如，杂货妈妈的价格相对于竞争门店的商品价格指数保证为97，比竞争对手的价格低3%；红色商品中的生鲜商品的保价指数为100，这意味着与竞争对手的价格相同。

每日价格管理专员更新发展最新的竞争者产品价格后，按照以上的跟价原则对自身卖场的价格方面进行分析调整，确保售价的形象。

2.避免盲目跟风，造成毛利损失。

上述后续价格原则不仅是我们的竞争对手价格高于调整时价格本身的价格低于调查,而且按照后续价格原则,提高商品的价格,避免不必要的总利润的损失。

为避免盲目跟风，损失毛利，根据特殊情况，还制定了相应的原则:

1）会员进行商品的跟价原则：若竞争店为会员店且其会员卡需缴纳50元以上者，无论中国妈妈一个商品或红色旅游商品跟其非会员价；若其办卡费用在50元以下者，妈妈商品跟其非会员价，红色文化商品跟其会员价。（因为企业办理会员卡管理费用的高低问题本身发展就是这样一道门槛，能在我们很大程度上可以平衡分析消费者对商品市场价格的要求）

2)用价格促销的原则:如果是另一家店铺，我们无论店铺促销还是正常销售母货和红货都是一样的。

√表示正在进行此类推广，×表示未进行此类推广。