便利店需要什么冷柜 店面运营需要什么
店址选择
在商业运作过程中，第一个关键因素是店铺选址问题。 在这方面，沃尔玛、肯德基和其他世界知名的连锁巨头以其多年的开发经验无数次证明其正确性。 商业是收集人员、交换信息和进行交易的总称，所有这些活动的背后都需要“人员”充当推动者和执行者，如何选择最佳地点以获得最大的人气是商业活动成功的先决条件。 因此，对于“商业化”经营缺乏经验的制造企业来说，店铺的选址就显得尤为重要。
价格管理
在商品化过程中，垄断价格体系和原有分销价格体系的协调管理将是制造企业店面运营面临的挑战之一。两者都面临着巧合，需要专业性来凸显垄断网络的价值..
导购管理
导购企业和客户之间的联系，是由客户直接的利益创造企业的形象，客户代表他们的解释，解决客户的关注，成功引导销售实现。高素质的导购员数是关键，以实现存储操作的持续盈利能力，但导购学校本身是一个非常高深的学问，拥有一批高素质的导购员是很难找到的。出于这个原因，店导购关键运营管理在于两个方面：首先，做导购人员的选拔，培训和科学使用;第二个是做导购技能不断更新和改进。
促销管理
促销是指制造企业利用媒体广告、人员促销、公共关系等手段，在不同阶段造势，刺激销售、打造品牌的方式。这些活动的管理称为晋升管理。主要包括企业级和门店级的促销管理。本文主要研究制造业企业门店经营的促销管理。它具有聚集人气、吸引人群、增加销量、对抗竞争对手、提高单店经营市场份额的价值。
店面管理
门店管理涉及门店运营的所有工作，包括门店商品管理，价格管理，导购管理等，其重要性不言而喻..此外，门店管理涉及到太多细致琐碎的工作和流程，包括门店安全管理，健康管理，收银管理，服务管理等..在实际的店铺运营中，我们可以很容易的省略这些环节或者进行处理..然而，没有从根本上认识到，正是这些精细工作和程序的长期坚持和积累，才能创造制造企业垄断网络的强大市场竞争力，才有可能形成与现代终端超市竞争的新渠道。
